Qué es la metodologia Agile y los principios ágiles

Por Equipo editorial de Indeed

Publicado el 30 de septiembre de 2021

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La metodología Agile proporciona a los equipos de desarrollo de software un marco para completar proyectos que cumplan con las especificaciones de sus clientes. Conocer los principios del desarrollo de software Agile puede ayudarte a aplicar estos principios a tu trabajo en este campo.

En este artículo, describimos en qué consiste el manifiesto Agile, sus principios e importancia, y los 12 principios Agile.

¿Qué es la metodología Agile y por qué es importante aplicarla?

Agile tiene su origen en el año 2000 cuando 17 expertos en desarrollo de software elaboraron un conjunto de principios para definir las mejores prácticas para el desarrollo ágil de software. La metodología Agile es un sistema de trabajo que está cambiando el desarrollo de proyectos de muchas empresas. Este nuevo concepto está gozando de un gran éxito en todo el mundo. ¿Cuál es la clave? Organizar y repartir el trabajo de una manera rápida y flexible entre diferentes equipos multidisciplinares.

La metodología Agile mantiene la dirección sin caer en la rigidez de otros conocidos métodos, pues planea el trabajo desde el principio, sin lugar a imprevistos. De forma que cuando aparecen, resulta imposible reaccionar a tiempo. El agilismo, sin embargo, mantiene la capacidad de tomar la mejor opción en cada momento sin comprometer el proyecto. Los métodos Agile más populares del momento son Scrum y Kanban.

Desde sus inicios, el método Agile reivindica 4 valores:

1. Las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas

El primer valor de Agile se centra en las ventajas de que sean las personas las que impulsen el desarrollo de software, en lugar de que sean los procesos o las herramientas las encargadas de impulsar el desarrollo. Este valor garantiza que los equipos de software puedan responder a las necesidades de la empresa entregando un software que se ajuste a dichas necesidades. Cuando los procesos o las herramientas dirigen el desarrollo de software, este nivel de capacidad de respuesta es menos probable.

2. Un software en funcionamiento frente a documentación exhaustiva

Cuando los 17 desarrolladores se reunieron para redactar el manifiesto Agile, escribir la documentación del software requería mucho tiempo y recursos del proyecto. Al hacer hincapié en la importancia del software de trabajo por encima de esta documentación, el manifiesto Agile ayuda a garantizar la entrega puntual del software. La documentación del software sigue siendo una parte importante del proceso de desarrollo, pero el manifiesto aporta equilibrio al proceso al pedir una documentación del software menos extensa.

3. La participación activa del cliente durante todo el proceso de desarrollo

En el pasado, los empleados del lado del software y de desarrollo pasaban más tiempo negociando contratos que trabajando juntos en soluciones de software. Los redactores del manifiesto Agile querían abordar este problema haciendo hincapié en la colaboración en lugar de la negociación. Al promover el compromiso del cliente a lo largo del proceso de desarrollo de software, los desarrolladores de software pueden satisfacer más estrechamente las necesidades de la empresa en el software.

4. La capacidad de respuesta ante los cambios e imprevistos

En la época en que se redactó el manifiesto Agile, los desarrolladores de software planificaban ampliamente el software, lo que desalentaba el cambio. Los redactores del manifiesto cambiaron estas prioridades para aceptar el cambio en el proceso de desarrollo de software. Adoptar el cambio en el proceso de desarrollo de software puede permitir mayores mejoras en el software y mejores productos en general. Esta perspectiva también permite a los equipos de desarrollo de software adaptar sus procesos y métodos a las capacidades del equipo, en lugar de lo contrario.

¿Qué son los principios Agile y por qué son importantes?

Los principios Agile son un conjunto de normas para el desarrollo de software que apoyan los cuatro valores del manifiesto Agile. Estos principios describen una cultura entre los equipos de desarrollo de software que acepta el cambio y se centra en adaptar el software a las necesidades de la empresa.

Los principios Agile son importantes porque pueden permitir a los equipos entregar productos que satisfagan las necesidades de los clientes. Estas son las principales ventajas de emplear los principios Agile en la gestión de proyectos y el desarrollo de software:

  • Ciclo de desarrollo más corto: al valorar en gran medida el software de trabajo, los principios Agile pueden ayudar a los equipos a conseguir un ciclo más corto para el desarrollo de software.

  • Menores costes: los principios Agile pueden ayudar a los equipos a reducir los costes de sus proyectos al centrarse en el grado en que cada actividad añade valor de negocio al proyecto.

  • Mayor satisfacción del cliente: al involucrar al cliente en el proceso de desarrollo, los equipos que utilizan la metodología Agile pueden lograr una mayor satisfacción del cliente al responder a sus comentarios.

  • Mayor flexibilidad: la capacidad de responder al cambio a lo largo del proceso de desarrollo de software con Agile conduce a una mayor flexibilidad, lo que puede beneficiar tanto a los equipos de desarrollo como a los clientes.

  • Atraer talento: los principios de Agile pueden ayudar a las empresas a atraer y retener el talento al promover una cultura de creatividad, innovación y apoyo.

Los 12 principios Agile

Lo más importante para implementar una metodología Agile es el liderazgo y el cambio de cultura empresarial. Saber comunicar, dialogar y motivar a los equipos para vencer sus reticencias, convencerlos de los beneficios e involucrarlos en el cambio. El compromiso con el modelo es fundamental para su éxito.

Aplicar Agile conlleva cumplir con estos 12 principios:

1. La prioridad es que el cliente esté satisfecho y siempre informado del estado del proceso

El primer principio Agile puede ayudar a los equipos y gestores de proyectos a poner al cliente en el centro de sus esfuerzos para el desarrollo de software. Seguir este principio puede contribuir a que los equipos ofrezcan productos de mayor calidad y que satisfagan mejor las necesidades de sus clientes.

2. Los requisitos del proyecto pueden cambiar y no se verá como un problema, sino como una ventaja competitiva

Este principio Agile hace hincapié en la importancia de aceptar los cambios con la metodología Agile. Adoptar procesos que sigan este principio puede ayudar a los equipos a desarrollar procesos para minimizar los retrasos cuando un proyecto cambia.

3. Las entregas se realizan periódicamente y en periodos cortos

Este principio puede ayudar a los equipos a trabajar con los clientes para obtener información sobre el progreso del software o de otro proyecto. Los equipos de desarrollo pueden desarrollar procesos que les ayuden a acortar los objetivos de entrega para aplicar este principio a su trabajo. Los equipos pueden tardar semanas en lugar de meses en entregar un producto para ayudar a cumplir este principio.

4. El equipo debe trabajar de forma conjunta y coordinada

El manifiesto Agile también exige en sus principios la colaboración entre los desarrolladores de software y los empleados de la empresa. Esta colaboración puede garantizar que el software o producto en desarrollo se ajuste a las especificaciones deseadas por la empresa. Este trabajo en equipo entre las partes interesadas de la empresa y los desarrolladores también ayuda a evitar errores de comunicación y permite una mejor toma de decisiones.

5. Es prioritario motivar al equipo, confiar en los miembros y proporcionarles los recursos o apoyos que necesiten

Este principio Agile se aplica a la cultura de un equipo de desarrollo. Los gestores de proyectos y las empresas pueden asegurarse de que un equipo de desarrollo cuenta con los recursos adecuados para crear un producto que cumpla este principio. También pueden trabajar para desarrollar una cultura positiva que motive a los miembros del equipo a cumplir los objetivos de entrega.

6. La conversación cara a cara es el método más efectivo de comunicarse

Al incorporar la comunicación interpersonal a los principios de Agile, el manifiesto ofrece a los equipos de desarrollo y a los empresarios un método práctico para colaborar y ofrecer comentarios. Este principio promueve que la ubicación de los equipos de desarrollo y de negocio sea la misma.

7. El éxito depende de si el producto final funciona y es satisfactorio

El séptimo principio Agile ofrece a los equipos de desarrollo y a sus clientes una forma cuantificable de medir la eficacia de los procesos de un equipo. Los sectores ajenos al desarrollo de software que utilizan la metodología Agile para gestionar proyectos pueden entender este principio como la entrega de un producto funcional que mide el progreso.

8. Los procesos deben ser sostenibles, tanto en lo que se refiere a recursos materiales, como en la gestión del tiempo y el ritmo de trabajo

Este principio Agile exige que los equipos de desarrollo establezcan un ritmo para entregar un producto que sea fiable y sostenible. Por ejemplo, un equipo de desarrollo de software de tres personas puede ser capaz de cumplir con un plazo de entrega muy ajustado si trabaja incesantemente, pero esta estrategia no es sostenible. En su lugar, los equipos pueden establecer objetivos que reflejen su nivel de habilidad y su equilibrio entre vida y trabajo para cumplir con este principio Agile.

9. En todo proceso o etapa debe prevalecer la excelencia técnica

Este principio garantiza que la calidad del producto final siga siendo importante en los equipos que utilizan la metodología Agile. Seguir este principio puede ayudar a los directores de proyecto a contratar a miembros del equipo con las habilidades adecuadas. También puede ayudar a los equipos a perseguir y aplicar el desarrollo sostenible y una cultura positiva para obtener resultados más sólidos.

10. Prevalece la ley de la simplicidad: menos, es más

Los equipos Agile pueden simplificar sus proyectos eliminando el trabajo innecesario. Este principio, combinado con el ciclo de desarrollo corto, puede ayudar a los equipos a limitar el alcance de su trabajo para un desarrollo sostenible.

11. La organización de los equipos es esencial para dar con un buen diseño

Este principio permite a los miembros de un equipo de desarrollo asumir un mayor grado de propiedad sobre su trabajo de desarrollo, dándoles poder de decisión. La autoorganización también puede conducir a una mayor innovación entre los miembros del equipo.

12. Los tiempos para la reflexión y la búsqueda de mejoras son necesarios y de igual importancia que el resto de las fases

El último principio del manifiesto Agile establece que los equipos y las partes interesadas de la empresa pueden reflexionar sobre sus procesos para encontrar innovaciones que puedan conducir a productos de mayor calidad. También pueden evaluar las formas en que el equipo puede entregar los productos de manera más eficiente. A continuación, pueden ajustar sus flujos de trabajo para probar nuevos métodos para completar sus tareas y adaptarse a los cambios de un proyecto.

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